【管理提升访谈之二十一】强基固本 苦练内功 为公司高质量发展赋能增效

时间:2022-09-29 信息来源:山东公司 作者:张茂勇 字号:[ ] 分享

编者按:张玉富总经理5月16日在深惠城际先开段基础管理提升专项督导总结反馈会议上提出:“公司上下把基础管理提升工作作为一项日常工作常抓不懈,让管理提升成为一种习惯,努力形成人人重视、人人谈论、人人思考、人人落实的良好氛围。”为此,公司融媒体中心将围绕“为什么要进行管理提升”“管理提升如何落地见效”“管理提升有哪些具体措施”等主题开展系列访谈。

强基固本  苦练内功  为公司高质量发展赋能增效

山东公司总工程师 张茂勇

随着国内外建筑市场的不断开放,建筑施工企业的市场竞争愈发激烈,想要在激烈的市场竞争中持续健康发展并脱颖而出,惟有强基固本、苦练内功,有效化解各类履约风险,方能立于不败之地。

根据电建市政集团下发的《关于开展国内单位基础管理专项提升工作的通知》(公司〔2022〕18号),按照强基固本、创新求变的管理要求,自4月6日召开基础管理专项提升工作部署会以来,山东公司补短板、创新招,全面加强精细化管理,提升履约能力与基础管理水平;并通过工程创优和科技创新,提升公司美誉度和行业影响力,为市场经营添光增彩。

兵马未动  策划先行

凡事预则立,不预则废。项目履约如同一场战役,知己知彼方能百战不殆。实施前应充分研判合同条件、查勘施工环境、掌握我方所能调动的资源配置及市场行情、精算施工成本、合理计划项目的现金流,把困难想足,让风险可控,方可确保履约可控、利润可得。

山东公司从投标开始,即着手项目的班子配置,让项目班子成员深度参与投标文件编制,提前介入,了解合同条件,全面且深入的分析单价,从源头控制风险。经在建项目实施验证,效果良好,经验可取。山东公司安排专人负责前期策划管理,成立了前期策划、施工组织设计、方案编审工作组,组织各部门负责人、专家会同项目部,共同编制、审查项目前期策划、施工组织设计和专项施工方案,加强对项目实施前期风险的识别、分析与评估。山东公司在建项目28个,除新签合同项目外,均已按管理办法要求履行了前期策划编审批和交底程序。尤其是针对重大项目的前期策划、施工组织设计和专项施工方案,强化山东公司层级的评审,必须经会议评审通过后才能上报电建市政集团评审。济南市先行区崔寨片区租赁住房B-5地块三标段项目为EPC项目,山东公司和项目部从设计策划着手,对初步设计进行了全面优化,取消了车库部位桩基础、优化了钢结构用量、减少了桩基础设计长度、减少了筏板基础结构厚度和配筋、降低了桩芯混凝土灌注长度、在满足招标文件的基础上降低了装配率,通过上述措施,降低成本约1200万元;电建市政集团评审专家总体认为该项目策划结合现场情况编制较为全面,重点突出,汇报清晰,针对性和可操作性行强,今后将在执行过程中进行动态管理,加强监督检查和纠偏,确保策划执行不走样。

全力斩尾  甩掉包袱

末大必折,尾大不掉。尾工项目耗费了过多的管理资源,成为了阻碍公司发展的累赘。对此,山东公司下大力气全力斩尾,于2022年2月17日成立了《山东公司尾工项目领导小组及工作小组》,明确责任人和各职能部门职责,加强公司尾工项目竣工验收、竣工结算、变更索赔、尾款清收等工作的管理,并依据市政集团的尾工项目清理方案编制了山东公司尾工项目清理方案,定期召开尾工项目专题会,明确工作任务和工作要求,责任到人,推动尾工项目债权债务清理;并对本年度内拟关闭的28个尾工项目以红头文件的形式发布了《关于发布山东公司2022年尾工项目清理责任清单的通知》,制定了详细的时间节点,对未按期完成清理任务的责任人暂扣绩效工资,有力推动了收尾工作进展。截止目前,本年度已关闭了池州装配式建筑基地项目、济南东区水厂项目、南水北调鲁北段小运河段项目等7个项目的合同,累计回收尾款2.1亿元,斩尾工作初见成效,减轻了尾工项目管理负担,甩掉了部分包袱,进一步促进了公司更好更快的发展。

科技创新  质量创优  助推市场开拓

人无我有,人有我优。公司想要从激烈的竞争中脱颖而出,必须要敢于做第一个吃螃蟹的人,必须要以过硬的品质获取顾客满意度和市场美誉度。

山东公司高度重视科技创新和质量创优,积极引进“四新”技术,率先在先行区崔寨片区租赁住房B-5地块三标段项目引进了“智能建筑机器人”施工,拉开了智能建造的序幕。运用的混凝土整平机器人和抹光机器人可自动化作业,通过设备自身高精度激光识别测量系统和实时控制系统,能够动态调整并精准控制振动抹平板始终保持在毫米级精度的高程,机器人可实现自动高精度找平施工,其工作效率和精度远高于人工,单台设备节约人力3-5人。建筑机器人的应用使得建筑工地从传统的人工作业变成人与机器人协同施工,大大提高了施工效率。后续还将引进地坪研磨机器人、地坪漆涂敷机器人、乳胶漆喷涂机器人等更多的智能技术融入到施工生产中,推进数字化、智能化建造,建设高品质工程,提升企业竞争力,为公司高质量发展贡献力量。

山东公司今年先后与山东大学、山东建筑大学、山东省水利勘测设计院等高校和设计院签订了战略合作协议,建立了产学研合作关系,为科研课题开发和相关奖项申报提供了有力支持;并积极加入了山东土木建筑学会、山东省建筑业协会、山东省市政行业协会等学术团体,进一步拓宽了科技奖和质量奖申报渠道。本年度已取得“泰山杯”4项、华东地区优质工程奖1项、“黄山杯”1项、“九华山”杯1项、“鸠兹杯”1项,共计8个工程质量奖项;在科技成果方面已取得实用新型专利授权9项、省部级工法5项、省部级QC成果9项,“通航河道大口径输水管道双管同槽水下沉管施工技术”和“大跨度钢结构悬索玻璃栈桥技术研究与应用”分别荣获山东土木建筑工程创新成果大赛二等奖和三等奖。这些奖项的获得,彰显了公司良好的履约能力,进一步提升了公司的行业影响力,并为市场经营加分添彩,有力促进了电建市政集团市场开拓。

山东公司将以基础管理专项提升为契机,进一步夯实各项管理基础,苦练内功,以抓铁有痕、踏石留印的精神扎实开展各项工作,努力化解项目履约风险,争创利润,为公司高质量发展筑牢根基!






【打印】 【关闭】
浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统