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国贸公司召开2022年工作会暨一届六次职代会

时间:2022-01-27 信息来源:国贸公司 作者:高玮 摄影:高玮 字号:[ ] 分享

1月24日,国贸公司召开2022年工作会议暨一届六次职工代表大会。

会议传达了公司2022年工作会议精神,总结2021年工作,分析存在的问题,安排部署2022年重点任务,激发国贸公司全体干部职工担当使命,凝心聚力,稳中求进,以新作为、新要求,全面开创国贸公司高质量发展新局面。

国贸公司党总支书记、董事长刘皞旻作了题为《强基础  练内功  汇聚发展新动能为争当高质量综合服务商而奋斗》的工作报告。指出,2021年,国贸公司在市政集团的战略引领下,全面贯彻落实市政集团重点工作部署,调整经营方向,求生存、抢机遇、谋发展。以高质量发展为引领,以“四个平台建设”为抓手,聚焦强化资金运营管理,防范项目履约风险,努力将国贸公司打造成竞争力强、商业模式先进的贸易服务商。

会议明确了国贸公司2022年重点工作部署:继续围绕“四个平台”建设为抓手,推动国贸公司高质量发展,将开展以下重点工作:深耕细作电商业务。做好电商战略供应商的选择,让客户实现一站式选择;做好电商平台的运营优化工作,加强供应商和客户体验感;做好市场开拓,在保持现有利润点的情况下,提升市政集团内项目覆盖率;积极拓展外部市场,做好供应商渠道工作,确保电商的服务质量。创新市场营销模式,提升营销质量。整合资源,积极参与电建集团区域联采工作,服务于电建集团成员单位;发挥专业化、规模化采购优势,进行“打包式”、“保姆式”服务;对现有客户做好市场筛选,防范市场风险,精准开发市场。做好物资设备供应商选择工作。以市场需求为导向,丰富国贸公司产品,选择好供应商形成规模和品牌,降低采购成本,提高利润率,确保产品质。同时向能源工程、环保工程、水利工程等倾斜,在低碳环保、新能源方面取得突破。强化资源配置效益,提升资金周转效率,防范贸易过度金融化。加强现有金融资源、市场资源、人员资源的有效配置,提升创效能力,强化对资金周转率和资金占用的考核。同时兼顾贸易风险事前评估,禁止贸易脱实向虚,防范贸易风险。打造金融平台,拓宽资金渠道。高度重视两金压降工作,压存量控增量,实现自我造血回血;充分利用好现有资源,多渠道筹措资金,统筹安排利用供应链渠道,降低对市政集团金融资源的依赖。持续夯实党建基础工作,深化党建工作创新拓展,党建工作要紧扣生产经营,以高质量党建引领高质量发展。加强人才队伍建设,强化中层干部的责任感和使命感,规范中层的具体责任和义务。强化人才结构,从而满足国贸公司发展需求。加大信息化投入力度,做好物流和关务风险控制系统的建设工作,深化国贸中心报表管理模块,实现数据分析以及与各类系统的数据对接,为国贸公司提供专业数据支持。

会议号召全体职工同舟共济、齐心协力,凝聚起战胜艰难险阻的强大正能量,全力推进国贸公司改革发展各项工作稳步向前,确保年度各项目标任务全面完成,把国贸公司建成“质量效益型国际贸易服务商”,向公司成立60周年献礼,用优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议表彰了2020年度先进个人和销售精英。


会议现场


国贸公司党总支书记、董事长刘暤旻讲话


表彰对外营销前三甲


表彰国贸公司先进个人






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